¿Quiénes Somos?

Nuestra Experiencia

\"En nuestra agencia de Category Management, te ayudamos a optimizar tu espacio de ventas con planogramas estratégicos, levantamiento de datos precisos, implementación efectiva y capacitación especializada. ¡Transforma tu gestión de productos y maximiza tus resultados!\"

Experiencia

Somos una empresa con 14 años de experiencia en el mercado de CATMAN, con procesos prácticos. brindando soluciones soluciones efectivas.

Platiquemos

Innovación

Con nuestra experiencia podemos dar un enfoque constante en estrategias creativas y tecnológicas para optimizar resultados.

Platiquemos

Eficiencia

Implementación precisa y rápida, garantizando máxima rentabilidad en cada proyecto.

Platiquemos
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Hiperpersonalización en trade marketing: cómo la IA y los datos de lealtad transforman el punto de venta

La exhibición genérica en el pasillo está perdiendo efectividad rápidamente. Según Dekkers International, el consumidor de 2026 responde cuando el mensaje se siente hecho para él, y la combinación de datos de lealtad con inteligencia artificial ya permite personalizar ofertas, activaciones y sampling por tienda, por audiencia e incluso por shopper individual.

Del promedio nacional a la tienda individual

Durante décadas, el trade marketing operó con promedios: la misma exhibición, la misma promoción y el mismo material POP para cientos de tiendas. Hoy, los datos de programas de lealtad revelan que cada tienda tiene una composición de shoppers distinta. La IA permite traducir esa diferencia en decisiones concretas: qué producto destacar, qué mecánica promocional usar y qué mensaje comunicar en cada punto de venta.

El caso de los datos de compra a escala

Un ejemplo de esta tendencia: The Trade Desk anunció la integración de datos de compra de Seven-Eleven Japón, permitiendo a los anunciantes activar segmentos construidos a partir del comportamiento de compra de aproximadamente 28 millones de usuarios de su app. El punto de venta se convierte así en fuente y destino de la personalización.

Disciplina antes que tecnología

La oportunidad es enorme, pero exige método: definir objetivos por categoría, medir incrementalidad y proteger la experiencia del shopper para no cruzar la línea hacia lo invasivo.

Conclusión

Empieza por auditar qué datos de shopper tienes disponibles hoy y qué decisiones de trade podrías personalizar con ellos. En GAC ayudamos a convertir datos en ejecución ganadora en el punto de venta.

English version

The generic aisle display is rapidly losing effectiveness. According to Dekkers International, the 2026 consumer responds when the message feels made for them, and combining loyalty data with artificial intelligence now makes it possible to personalize offers, activations, and sampling by store, by audience, and even by individual shopper.

From national average to individual store

For decades, trade marketing operated on averages: the same display, promotion, and POP material for hundreds of stores. Today, loyalty program data reveals that each store has a distinct shopper composition. AI translates that difference into concrete decisions: which product to feature, which promotional mechanic to use, and which message to communicate at each point of sale.

Purchase data at scale

One example of this trend: The Trade Desk announced the integration of purchase data from Seven-Eleven Japan, allowing advertisers to activate segments built from the purchase behavior of approximately 28 million app users. The point of sale thus becomes both source and destination of personalization.

Discipline before technology

The opportunity is enormous, but it demands method: define objectives per category, measure incrementality, and protect the shopper experience to avoid crossing into the invasive.

Conclusion

Start by auditing what shopper data you have available today and which trade decisions you could personalize with it. At GAC, we help turn data into winning execution at the point of sale.

Fuente / Source: Dekkers International (https://www.dekkersinternational.com/insights/trade-marketing-trends-2026) y The Agile Brand Guide (https://agilebrandguide.com/yesterdays-marketing-technology-and-ai-news-july-14-2026/) — Julio 2026

Comportamiento del consumidor 2026: cómo el shopper que busca valor está transformando la tienda física

Las ventas minoristas acumulan nueve meses consecutivos de crecimiento según el Retail Monitor de CNBC/NRF, pero el shopper que las impulsa es distinto al de años anteriores. La inflación cedió desde sus picos, y sin embargo el consumidor permanece cauteloso: pospone compras grandes y evalúa con lupa la relación valor-precio en el gasto cotidiano.

Valor no significa solo precio bajo

Los estudios recientes de Intouch Insight y Deloitte apuntan a un cambio estructural hacia comportamientos de búsqueda de valor: el consumidor se pregunta qué constituye un precio justo. Para el category manager, esto exige revisar la arquitectura de precios de cada categoría: puntos de entrada accesibles, marcas propias bien posicionadas y promociones que comuniquen valor real, no solo descuento.

La tienda física sigue siendo insustituible

Más de la mitad de los consumidores quiere ver y tocar los productos antes de comprarlos, y el 68% busca asesoría del personal en compras de mayor valor. La tienda no compite contra el e-commerce ofreciendo lo mismo: compite ofreciendo lo que la pantalla no puede dar —experiencia sensorial, confianza y servicio humano.

Rapidez y fricción cero

Al mismo tiempo, el shopper exige visitas más rápidas, recompensas de lealtad simples y herramientas digitales útiles dentro de la tienda. La experiencia ganadora combina eficiencia y calidez.

Conclusión

Audita tus categorías preguntándote si cada una comunica valor con claridad y si la experiencia de compra reduce fricciones. En GAC diseñamos estrategias de categoría centradas en el shopper real, no en el que imaginamos.

English version

Retail sales have climbed for nine consecutive months according to the CNBC/NRF Retail Monitor, but the shopper driving them is different from previous years. Inflation has eased from its peaks, yet consumers remain cautious: they postpone large purchases and scrutinize value for money in everyday spending.

Value doesn’t just mean low price

Recent research from Intouch Insight and Deloitte points to a structural shift toward value-seeking behaviors: consumers are asking what constitutes a fair price. For category managers, this demands reviewing each category’s price architecture: accessible entry points, well-positioned private labels, and promotions that communicate real value, not just discounts.

The physical store remains irreplaceable

More than half of consumers want to see and touch products before buying, and 68% seek staff advice on higher-value purchases. The store doesn’t compete with e-commerce by offering the same thing: it competes by offering what the screen cannot — sensory experience, trust, and human service.

Speed and zero friction

At the same time, shoppers demand faster trips, simple loyalty rewards, and useful digital tools inside the store. The winning experience combines efficiency and warmth.

Conclusion

Audit your categories asking whether each one clearly communicates value and whether the shopping experience reduces friction. At GAC, we design category strategies centered on the real shopper, not the one we imagine.

Fuente / Source: Intouch Insight (https://www.intouchinsight.com/blog/retail-technology-trends), NRF (https://nrf.com/blog/10-trends-and-predictions-for-retail-in-2026) y Deloitte Insights (https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/retail-distribution/retail-distribution-industry-outlook.html) — Julio 2026

Software de Category Management: un mercado de $2.8 mil millones que redefine el retail en 2026

El Category Management vive un momento decisivo. Según The Business Research Company, el mercado global de software de gestión por categorías pasará de $2.46 mil millones en 2025 a $2.8 mil millones en 2026, creciendo a una tasa anual del 13.8%. Detrás de esa cifra hay una transformación de fondo: la disciplina está dejando de ser un soporte táctico para convertirse en un motor estratégico de crecimiento.

La IA como catalizador

El principal impulsor de este crecimiento es la inteligencia artificial. De acuerdo con Procurement Magazine, el 79% de los retailers ya invierte en analítica avanzada, y la IA está reestructurando la toma de decisiones comerciales más rápido de lo que muchas organizaciones pueden absorber. Herramientas que antes requerían semanas de análisis manual —revisión de surtido, optimización de espacios, evaluación de promociones— hoy generan recomendaciones en horas.

De táctica a estrategia

El segundo cambio es organizacional. El catman se está consolidando como una disciplina de margen: no se trata solo de acomodar productos, sino de gestionar la rentabilidad de cada categoría con rigor financiero. Esto eleva el perfil del category manager dentro de la organización.

El riesgo de quedarse atrás

La brecha entre quienes adoptan estas herramientas y quienes siguen operando con hojas de cálculo se amplía cada trimestre. La tecnología no es el fin, sino el medio: el valor está en la calidad de las decisiones que habilita.

Conclusión

Evalúa hoy tu nivel de madurez tecnológica en catman. Un diagnóstico honesto de tus procesos, datos y herramientas es el primer paso. En GAC ayudamos a las organizaciones a recorrer ese camino con metodología probada.

English version

Category Management is at a decisive moment. According to The Business Research Company, the global category management software market will grow from $2.46 billion in 2025 to $2.8 billion in 2026, at a 13.8% annual rate. Behind that figure lies a deeper transformation: the discipline is shifting from tactical support to a strategic growth engine.

AI as catalyst

The main growth driver is artificial intelligence. According to Procurement Magazine, 79% of retailers are already investing in advanced analytics, and AI is restructuring commercial decision-making faster than many organizations can absorb. Tasks that once required weeks of manual analysis — assortment review, space optimization, promotion evaluation — now generate recommendations in hours.

From tactics to strategy

The second change is organizational. Catman is consolidating as a margin discipline: it is not just about arranging products, but managing each category’s profitability with financial rigor. This elevates the category manager’s profile within the organization.

The risk of falling behind

The gap between those adopting these tools and those still running on spreadsheets widens every quarter. Technology is not the end, but the means: the value lies in the quality of decisions it enables.

Conclusion

Assess your catman technology maturity today. An honest diagnosis of your processes, data, and tools is the first step. At GAC, we help organizations walk that path with proven methodology.

Fuente / Source: The Business Research Company (https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/category-management-software-global-market-report) y Procurement Magazine (https://procurementmag.com/news/the-evolution-of-category-management) — Julio 2026